首页
>新闻资讯>重点专题>安全生产三年行动专项整治>活动进行时
中国能建规划设计集团所属企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业项目经理“十二个到位”安全谈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
   &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;   为学习贯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������彻中国能建党委书记、董事长宋海良在中国能建全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力做好安全生产、疫情防控和完成全年目标任务推进会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������上提出的“十二个到位安全生产要求,中国能建规划设计集团安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������全监察部近期组织开展十二个到位安全谈活动,组织规划设计集团本部和所属企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业主要负责人、安全总监、安全管理部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门负责人和安全生产重点监控项目的项目经理就学习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贯彻十二个到位安全管理要求谈认识、谈体会、交流思想����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,为下一步贯彻落实,实现真正的到位打下基础。现摘录发布部分学习反馈情况如下。

  东北院锡盟风电项目项目经理李����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盛龙:安全生产管理工作要做到:思想上认识,理论上完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������善,执行上坚定。健全管理体系,落实管理细节。

  西北院北三电厂项目部经理李新江:中能建最近发布的“十二个到����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位”安全生产要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������求,非常及时和必要,对于指导项目建设安全管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有着十分重要的指导意义,是落实&ldqu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������o;生命至上、���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ�������安����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全发展”具体体现和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求,是强化电力建设本质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全的有力措施和基础保障。&l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dquo;十二个到位”是一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有机整体,相辅相成,缺一不可。安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������全责任,重在落实,作为一名项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目部经理,要带头学习和实践&ldqu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o;十二个到位”,将“十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二个到位”作为安全生产的底线要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求,自觉的落实到项目部安全生产管理各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项工作之中,确保项目工程建设安全、健康、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������持久的发展。

  西南院勘测工程分公司总经理曹卫东:中国能建“十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二个到位”从安全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意识培养、制度建立、刚性培训到具体环节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的安全生产管理提出全面、系统的要求,更加符����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合集团公司及下属企业的安全生产实际,是企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业安全生产的准则。&ldqu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������o;十二个到位”安全生产要求环环相扣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,层层递进,相辅相成,使各企业决策层、管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理层及执行层安全责任更加明确,是企业安全生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产标准化的集中体现。

  华北院大唐万宁总承包项目部项目经理于彦刚����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������:安全生产“十二个到位&rdq����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uo;,揭示了安全生产的管理规律,十二个安全生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的过程管理,它们之间不是相互割裂的,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������而是一个统一的整体;安全生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“十二个到位&rd����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������quo;,彰显了集团领导构建&ld�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������quo;大安全”管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������体系的先进理念,安全管理不仅要有管理手段,还要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有安全管理的思想认识和安全文化的建设引导。

  辽宁院西藏措勤输变电工程总承包项目经理杜海涛:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过学习对照中国能建“十二个到位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”安全生产要求,反思措勤总承����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������包项目现场安全管理,发现仍存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在管理盲区。例如,现场安全文化建设重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������视不足,现场安全培训、应急演练有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的流于形式,一旦发生安全事件,有可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能无法充分做好应急响应和处置����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������。本项目已经完工,但上述����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题应该在今后的项目管理中得到充分重视。安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题符合木桶定律,“十二个到位&rd����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������quo;就好比组成木桶的十二条木板,只有做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好安全控制的每一个环节,才能真����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正束缚住现场的安全风险和安全隐患,保证现场不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发生安全事故,因此,只有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做好“十二个到位&rd����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������quo;,才能真正从“点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、线、面、体、质”“全过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程、全方位、全周期&rdq����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uo;的保证工程现场安全。

  山西院平定风电总承包项目项目经理柳小强:贯彻落实“十二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个到位”安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生产要求,着重解决思想认识问题,加强安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全技能培训教育,不断夯实安全生产信息化及精����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������细化管理工作,进一步强化现场班组安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全管����� �������Ƴ�������理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,持续推行安全生产标准化建设。

  江苏院扬子石化绿色供汽中心热电����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������联产项目经理宋坤林:良药苦口利于病,可以说&����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ldquo;十二个到位”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������分析指出了股份公司乃至电力建设行业存在的普����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������遍性、重复性的安全共性与突出问题,同时也从意识层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������面、制度层面、技术层面和文化建设层面等为治疗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全顽症开具了一剂良药。单个项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目作为公司发展的一颗螺丝钉,唯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有以抓铁有痕的务实态度去落实、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������去执行才能减少和防止安全事故,企业也唯有以安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������文化为根本建立健全安全生产风险管控的长效机制,企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业才能平稳、高效的发展。

  浙江院上塘单元FG10-R21-02地块安置房项目经理耿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������翠华:“十二个到位&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rdquo;站在构建“大安全&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rdquo;管理体系的战略角度,通过思想和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行动两个高度、事前事中事后三个维����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������度,运用PDCA思想和系统思维将安全标准化八要素����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和本质安全进行了有机统一,是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对目前和今后安全管理体系的高度提炼和深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度再认识,为我们今后安全管理工作提供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了最坚实的战略和系统统筹保障。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������

  安徽院马钢220千伏输变电总承包项目经理邵松涛:中国能建“十二个到位”是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围绕“大安全”管理思路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提出的系统解决方案,内容涵盖������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������安全认识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、制度体系建设、安全措施和培训、安全监督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及奖惩、应急管理及安全文化建设等方面,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������具有很强的针对性和现实指导性����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。在安徽院电网工程公司的总包工程中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,安排各项目部组织施工、设计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、总包管理人员全面学习,提高安全管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意识,对各级安全员全面培训,逐级落实安全责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清单,做好各项安全预案。同时,针对马钢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、长钢等厂区内施工的项目,结合现场外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部环境,加强危险源和风险识别,把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������厂区大门到项目所在地的路径全程纳入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全管理范畴,特别提出交通专����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项管控方案,提高安全防护意识。针对现场工人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������习惯性违章,制定了灵活适度的现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������场奖惩措施,奖罚当日兑现,提高了威慑力的同时降低����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了工人的反感度,现场实施效果良好。我们相信,十二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������个安全到位的稳步落实会为总包项目管理提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供一个稳妥、全面的保护伞,可以规范、深化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������现场管理体系和管控水平,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高企业安全运行能力。

  陕西院三星环新110千伏专用变输变电工程项目经理崔宏祥:三星环新110千伏专用变输变电工程EPC项目是陕西院2020年重点监控项目,下一阶段落实“十二个����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到位”安全生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������产要求的重点要放在安全培训����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上。教育、培训到位了,安全生产意识就会加强,监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������控就会到位,制度建设、安全措施落����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实等各项安全生产工作就会有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了原动力。项����� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������目停工时间较长,项目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������管理、施工人员变化较大,要不厌其烦针����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������对每一个参与者做好安全生产培训。充分利用项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现场一切条件,警示教育和集中培训结����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合起来,项目管理者培训和一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������线作业人员培训结合,日常作业与特殊����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工序的特殊要求结合,使安全知识、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������意识深入人心。针对超深基坑危大项目,把危大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目安全知识作为培训重点,确����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������保业主、监理、总包方、施工方等参建各方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������均重视危大项目,保证危大项目管理思路一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������致、目标一致、效果一致。

  甘肃院柳格国高项目经理李云帆:项目管理要人人讲安全,事事为安全;落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实安全规章制度,生产活动必须安全,再以安全促生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;安全——我们永恒的旋律����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������。

  广东院珠海金湾海上风电总承包项目经理李耀能:生命至上,“十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������二”守护;安全第一,做好风控;制度为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������纲,重在落实;刚性培训,提高能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力;资源护航,尽职尽责;常抓常管,奖惩分明;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应急到位,以防万一;经验借����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������鉴,严防死守;文化主导,珍爱生命。

  广西院岷江犍为航电枢纽工程建设征地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������移民工程项目经理张弛飞:安全生产责任重于泰山,只有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������扛在自己身上时才能感觉到其分量,作为项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目生产一线管理人员,我们必须不忘初心,励邸����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������前行,安全生产,尽自己最大努力保护项目生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人员的生命和健康安全。